Saat Anda memulai bisnis kecil dan perlu membentuk tim, sangat penting untuk mengetahui cara memimpin tenaga kerja Anda. Dengan mengelola karyawan secara efektif, Anda dapat memastikan tingkat produktivitas tetap tinggi, pelanggan tetap senang, dan pekerja tetap berkomitmen, terlibat, dan menghasilkan hasil terbaik mereka (dan sebagai hasilnya, tingkat pergantian staf Anda tetap rendah).

Salah satu elemen kunci dalam mengelola tim dengan baik adalah mengenali dan memberi penghargaan kepada karyawan. Meskipun Anda mungkin khawatir ini akan memakan biaya terlalu banyak, kenyataannya ada banyak pilihan yang terjangkau untuk Anda pilih. Baca terus untuk beberapa tips yang bisa Anda ikuti.

1. Terima Kasih Pekerja atas Upaya Mereka

Cara yang bagus untuk mengenali anggota tim Anda, dan sesuatu yang benar-benar ramah dompet, adalah dengan berterima kasih kepada orang-orang atas upaya mereka. Semua orang ingin merasa bahwa manajer mereka memperhatikan bahwa mereka telah bekerja keras dan mencapai hasil yang luar biasa, jadi berterima kasih kepada pekerja atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik dapat memberi mereka dorongan. Faktanya, bagi banyak orang, menerima ucapan terima kasih lebih penting daripada mendapatkan kenaikan gaji .

Jika karyawan berada di kantor yang sama dengan Anda, luangkan waktu untuk berterima kasih kepada mereka secara langsung atau tulis pesan tulus yang dapat Anda berikan kepada mereka secara pribadi. Jika pekerja berada di lokasi yang berbeda, sekali lagi, menulis catatan itu bagus, atau Anda dapat mengirim email, mengangkat telepon, atau mengobrol dengan mereka melalui Skype atau platform lain.

Jika Anda ingin mengenali karyawan sedikit lebih publik, pertimbangkan untuk mencatat upaya mereka di buletin perusahaan, melalui posting media sosial, atau di salah satu acara organisasi yang mereka hadiri. Ingatlah bahwa penting juga untuk menyampaikan terima kasih yang diberikan pelanggan, pemasok, dan kontak lain untuk anggota staf Anda, karena ini semakin meningkatkan moral.

2. Berikan Penghargaan, Tunjangan, dan Hadiah Kepada Karyawan

Tentu saja, kebanyakan orang juga senang menerima sesuatu yang ekstra sebagai imbalan atas kerja keras mereka dalam pekerjaan mereka. Di sinilah penghargaan, tunjangan, dan hadiah masuk. Validasi publik melalui Employee of the Month atau penghargaan lainnya dapat menjadi pilihan yang bagus untuk membantu Anda membuat keributan yang menyenangkan bagi staf yang dinilai terlalu tinggi.

Anda dapat memberikan sertifikat, plakat, piala, atau jenis penghargaan khusus kepada orang-orang (Anda mungkin ingin memilih sesuatu yang konyol dan menyenangkan, seperti boneka maskot perusahaan, atau menggunakan sesuatu yang relevan dengan apa yang dijual bisnis tersebut) di depan rekan-rekan mereka, dan membuat semua orang menyemangati mereka.

Untuk fasilitas, Anda memiliki banyak opsi untuk dipilih dan mungkin ingin bertanya kepada karyawan hal-hal apa yang mereka inginkan. Beberapa saran termasuk jam tambahan atau hari libur kerja; tempat parkir gratis atau dengan posisi yang lebih baik di kantor; makan siang gratis; tiket ke acara bisnis utama; keanggotaan pada kelompok yang relevan; atau pijat gratis, penitipan anak, asuransi kesehatan, atau akses gym.

3 .Promosikan Karyawan dan Berinvestasi dalam Pengembangan Mereka

Terakhir, perhatikan bahwa, bagi banyak pekerja, salah satu hal yang mereka cari dalam karier mereka adalah pengembangan. Mereka ingin dipromosikan secara teratur, memiliki kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru (yang kemudian dapat ditambahkan ke resume mereka), mendapatkan lebih banyak, dan menerima tantangan dan tanggung jawab baru, sehingga mereka tidak bosan. Karena itu, ingatlah bahwa Anda dapat mengenali dan memberi penghargaan kepada anggota tim teratas Anda dengan membantu mereka memajukan karier mereka. Salah satu cara Anda dapat melakukannya adalah dengan berinvestasi dalam pendidikan mereka. Anda dapat mendorong mereka untuk mengambil kelas online seperti kursus online RMIT . Dengan cara ini, Anda juga akan berinvestasi di perusahaan Anda dengan melatih dan berinvestasi pada pemimpin masa depannya.

Membayar untuk melakukan tinjauan kinerja tahunan (atau lebih teratur) dan pertemuan dengan anggota staf Anda di mana Anda dapat mendiskusikan tujuan mereka. Setelah Anda memiliki informasi ini, cari cara untuk membantu mereka mencapai target mereka seiring berjalannya waktu. Ini mungkin termasuk mengatur agar karyawan menerima bimbingan dari Anda sendiri atau anggota staf senior lainnya; mengatur agar mereka menghadiri konferensi populer atau acara lain; atau menjalankan program pelatihan khusus yang akan membantu mereka mengembangkan keterampilan baru.

Juga, lihat apakah Anda dapat menemukan tanggung jawab tambahan untuk diambil oleh anggota tim Anda (yang sebenarnya mereka minati), seperti mengatur pesta Natal kantor tahunan; memilih dan bekerja sama dengan badan amal yang akan didukung perusahaan untuk tahun tersebut; mengepalai komite tertentu, atau mengambil posisi kepemimpinan.

Anda juga dapat mendatangkan pembicara motivasi, atau memberikan waktu istirahat bagi pekerja untuk mengikuti kursus universitas atau program pendidikan lainnya. Selain itu, karyawan mungkin tertarik untuk bekerja di kantor yang berbeda, seperti lokasi di luar negeri untuk sementara waktu, atau mencoba pekerjaan lain untuk suatu periode.